発注者の味方！施工管理のポイントを解説

建築物や設備の建設や改修など、施工現場では多くの人や資材が動くため、現場内では状況が常に変化していきます。そのため、施工管理は大変重要であり、施工計画の策定や作業の管理などが求められます。施工管理が行き届いていると、作業が円滑に進行し、コストや納期の管理も行いやすくなります。

発注者が行うべき施工管理のポイントは、以下のようなものがあります。 ①施工計画の策定：工期やスケジュール、品質、安全に関する目標を設定することが大切です。また、目標を達成するための計画や作業手順、必要な資材や人員の確保などを考える必要があります。 ②現場の監理：現場に常駐する監督者を任命し、現場で行われる作業の進捗状況や品質などをチェックすることが重要です。また、作業員の安全面が大切なため、安全面に万全を期することも忘れてはいけません。 ③コスト管理：工事費用が予算を超過しないように、予算内での作業執行を管理することが求められます。契約書や見積書通りの金額で工事を実施するように注意が必要です。

施工管理を行う際には、以下のような注意点があります。 ①現場に常駐する監督者を任命する：常に現場での状況をチェックすることができる監督者の配置が大切です。 ②緊急時に対応できる体制を整える：災害や事故など、緊急時に発生した場合に迅速に対応できるよう、事前に対応策を考えておくことが大切です。 ③作業員の安全に配慮する：施工管理の一つの目的として、作業員の安全を確保することが挙げられます。事前に必要な安全対策をトータルで考慮するように心がけましょう。 発注者が適切な施工管理を行うことで、施工現場の効率的な運営・管理に繋がることは言うまでもありません。施工管理については、十分な知識を持った専門家に依頼することも一つの方法としてあるでしょう。