現場の目線から見る、発注者を支援する施工管理業務とは？

施工現場では、工事を実施する工事業者と発注者が協力して、工期・品質・安全・コスト等について共同して管理を行い、工事を実施していきます。その中で、施工管理業者は発注者の代理として工程管理や品質の管理、安全対策を行うことが主な役割となります。 まず、施工管理業者は工事の進捗状況を把握し、日々の報告を発注者に提出することが必要です。この報告には、工程表や工事内容の詳細な説明、施工中の問題や対策、予定とのズレが生じている場合はその理由等を含めることが重要です。この報告によって、発注者は全体の管理を行い、施工進捗状況に合わせた方針を決定することができます。 また、施工現場における品質管理は極めて大切なものです。施工管理業者は工事の品質を担保するため、施工現場で現場監督とともに、設計書に基づいた検査・テストを行うことが重要です。もし、品質に問題がある場合はその原因を割り出し、改善案を策定することが必要です。 現場での安全対策も極めて重要です。施工管理業者は現場監督と協力して、安全管理に万全を期すことが必要です。具体的には、危険予知及び事前対策、工事中の安全管理、作業者の安全教育等が挙げられます。施工管理業者は、現場監督と協力し、事故が起こらないよう最大限の努力を行います。 最後に、コスト管理も施工管理業者が担当することがあります。工程計画を策定し、予算に対して工程が進んでいるかどうかを管理することが必要です。必要な場合は、費用見直しの提案を行うこともあります。 以上のように、施工管理業者は現場での管理を通じ、発注者の代理として総合的な支援を行うことが求められます。それにより、工事が円滑に進み、発注者と工事業者が協力して、優れた成果物を完成させることができます。