施工管理の発注者が得する支援業務とは？

施工管理を行う上で、発注者が援助を必要とする場面は少なくありません。ここでは、発注者が得する支援業務を紹介します。

施工管理を行う際、まず初めに施工管理計画を策定する必要があります。この計画は、工期や安全管理、品質管理、予算管理など、様々な観点から作成されます。このとき、発注者が得する支援業務としては、施工管理会社側が計画の作成を引き受けることが挙げられます。施工管理会社は、膨大な施工実績をもとに、発注者の要望を反映した最適な計画を策定することができます。

施工管理を行う上で、現場監督は欠かせない存在です。しかし、専任の監督を雇うことはコストがかかる上、専門知識を持っていない場合もよく見られます。そこで、発注者が得する支援業務としては、施工管理会社が専門的な監督員を提供することが挙げられます。この場合、現場の巡回管理や安全管理、品質管理を行うことで、発注者からの安心感を提供することができます。

工事が進行していく中で、設計や工程に変更が生じることは珍しくありません。しかし、変更に伴う影響を見極めることは困難であり、施工管理のプロでなければ対処できない場合もあります。そこで、発注者が得する支援業務としては、施工管理会社が変更管理のサポートを行うことが挙げられます。施工管理会社は、変更が発生した際には、速やかに状況を把握し、対処策を提案することで、発注者にとってのリスクを軽減することができます。 施工管理会社が提供する支援業務によって、発注者は工期の短縮や工事品質の向上、原価の抑制など、様々なメリットを得ることができます。施工管理計画の策定、工事現場の巡回管理、変更管理のサポートなど、必要な業務を引き受けることで、発注者の負担軽減にもつながるため、積極的な協力が求められます。

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